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    ?木工機械及木工刀具配件行業發展策略分析


    木工機械及木工刀具配件行業發展策略分析

    本文對我國木工機械行業的供需現狀、木工機械產業發展狀況以及木工機械市場運行情況等進行了全面的論述和分析,綜合了木工機械細與木工機械區域市場的發展情況,以及木工機械行業競爭現狀,就木工機械行業發展前景與市場發展趨勢做了詳盡的闡述
    我國的木工機械的發展比較落后,直到開放才有了進一步的提升。 木工機械的產品除了大型高精的設備以外,基本只能滿足木材機械加工 需要,無精細化的發展。這些機械的發展項目并不廣泛,只有制材的設 備,如人造板制造設備,家具的制造設備等。這些設備除了市場的供給 需要,還會有一定的出口,宏觀看,我國的木工機械制造產品和先迸發 達的國家木工制造產品還存在一定的距離,這主要是表現在產品高科技 的水平以及機械生產的產品質量等兩個方面。先進發達國家所生產出的 木工機械控制已經進入了計算機領域,由計算機機型精確的計算后來 控制、生產。把繁重的操作轉變成自動的程序控制,這樣的做法是能有 效提高加工的質量。隨著國內外木工機械產業競爭手段多樣化的發展, 市場環境更為復雜化,產品更新快速化。對于木工機械企業,有更多難 以控制的風險,也有更難把握的機遇。我國木工機械行業會受到怎樣的 影響?而我國木工機械企業又該如何分析當前發展形勢、制定應對策略呢?最重要的,又如何在危機中尋找機遇,獲得更大的發展呢?
    -、我國木工機撼行業的總體發展現狀 在國際木工機械行業發展近乎停頓的同時,我國木工機械行業正
    在飛速發展。我國木工機械行業的總產值達到35.06億元,我國木工機
    械行業的年增長率達到42.5% ,遠遠超過我國其他行業。我國入世十 年,就宏觀分析,這十年為我國的木工機械生產的產品進入國際的市場 打造了一個平等貿易的平臺,在這個平臺上,在木工機械業這個領域里 無論在產量、市場占有率和技術水平等各個項目的主要技術經濟指標里 都列入了先進的木工機械的行列.木工機械出口貿易的比重非常高。截 至2003年,我國木工機械出口增長率名列各類機床出口之首,木工機械 出口1.41億美元,幾乎占我國木工機械產值的30%。國際木工機械行業 的蕭條給我國木工機械拓寬了渠道,同時我國木工機械行業的大好形 勢帶動了國際木工機械行業的進步。
    二我國末工機撼行業經營鎮式的發展趨勢
    1、加強行業協會的管理制度.重視整體的力量參與國際競爭 長久以來,木工機械制造企業還延續著計劃經濟發展的模式在運營,步入了經濟告訴發展的市場經濟之后,企業發生了機制轉變,需要木工機械技術與國際接軌,在生產發展,產品的品種以及數量方面迅速增 加,木工機械的標準化工作也逐漸走上正軌,因而,提高木工的機床質 量,發展產品的數量,縮短新品的研發、生產周期,成為了我們需要解決 的問題。因此,我國需要推行了木工機械業行業發展,利用整合整體的 力量來發展自身的行業,雖然我們取得了一定的成績,成功的參與到國 際競爭之中了,但是對外國技術的引進工作進行控制和協調,最大化的提高國產的設備水平,減少外國的設備、技術引進數量。
    2、實現民營和小型企業的發展模式 在我國木工機械行業中,隨大批民營和個體企業開始主宰重點木工機械市場,"中國制造"的木工機械將壟斷國際市場。我國民營和個體 企業在經營過程中逐漸形成規模。這種發展模式具有非常靈活的機制,特別適合木工機械這種單件小批量生產的產品。
    3、行業重組是發展趨勢 由于木工機械個體企業都是靠低成本和單件小批量生產幾種產品
    頑強生存,都在低價位和低檔次范圍內殘酷競爭的生存發展模式,這種 生產模式必將導致行業的虧損。以先進技術和專利技術發展來看,如果 小型企業沒有集體的力量,在市場經濟環境中很難生存。發展以大型企 業以協會組織結構為主體,形成以產品為協作關系的集團,從而擴大生產規模是我國木工機械行業重組發展的必然趨勢。

    4、整頓木工機械設備市場秩序是當務之急 木工機械設備市場是遭受降價最嚴重的市場,許多板種設備已到
    了無利可圖的地步。一些瀕臨破產的企業為了眼前活命賠本競標,擾亂 市場,降低了整個行業利潤率。由于這些企業的干擾,許多生產優質設 備的企業賣不出優價,一些不法企業劣質設備假冒優質設備出只嚴重 損害了行業形象,降低了行業平均利潤,形成惡性競爭,因此木工機械 設備市場已到了非整頓不可的時候了。
    5、發展企業優化重組的模式 我國人造板行業在最近3年破產和轉產的人造板企業顯著增加,人
    造板企業的實力在動蕩中增強。人造板是靠成套設備生產的,這些設備 的技術含量高,任何一家企業都不會生產出全部設備,這種行業的協作 關系導致企業聯合是必須和必然的。隨著市場對質量要求的日益提高、 大型企業集團將壟斷木工機械設備的訂單,小型企業不變成這些大型 企業集團的附庸就無法生存。組織企業集團的關鍵是合理將利益分給 小型企業,使小型企業在大型企業集團中打消他們配線的念頭,凈化木 工機械設備市場。
    6、發展木工機械的網絡建設勢在必行 隨網絡的技術不斷發展,網絡銷售優勢也越發的明顯了起來。網絡
    的技術讓各個企業信息資源更為充實.實現網絡化的銷售,能夠大幅度 的降低銷售的成本,并且能有效的利用社會上的資源,最后提高我國的 木王機械業的整體競爭力,還可以最大化的推動木工企業更優發展。

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