順德木工機械企業需完善管理機制
木工機械企業創立之初，基本是一人身兼多只。不少木工機械經銷商老板，在創業階段，一個人既是老板又是業務員還是駕駛員，送貨收款都是自己親自做，此時老板作為一個超級業務員角色，其工作重心是“銷售”，在這個階段，事必躬親的老板熟悉了行業并積累了豐富的市場經驗。
但是，隨著市場競爭環境日益激烈，公司規模日益擴大，在原來的操作模式下，老板分身乏術，公司想再邁前一步都難。激烈的競爭現實強迫老板自身要改變現狀。
而這時對老板來說，完成從業務員向市場組織者的轉變，是其實現轉型的第一步是非常艱難的。結果往往都是老板說了算，因為沒有制定一套好的升遷獎懲制度。無論是業務員還是下面的導購員都沒有良好的積極狀態。結果好的員工沒有留住，公司人員散漫。
順德木工機械企業需提高執行力
木工機械企業制度既然制定下來，就應執行下去。無規矩不成方圓，企業制度的改變也讓員工在制度的改變中而變散了，管理制度成了一紙空文，導致朝令夕改，朝三暮四的鬧劇總在公司內部上演。其實員工zui發怵就是老板“朝令夕改”，很明顯一個穩定的公司制度更容易得到員工的認同，增加員工的向心力，同時加上老板的言必行，行必果，公司制度的及時兌現往往更利于吸引優秀員工。
因為無論老板當時把公司的前景描繪得多么美好，員工所有的工作都是圍繞生存與自身發展這一zui終落腳點，如果員工無公平的生存發展而言，那么所有的工作都只會是“空中樓閣”，員工忠誠度更是無從談起。這方面的確需要經銷商老板拿出實際的行動，避免空談，在制訂制度前一定要三思而行，然后不折不扣地把制度貫徹下去。